Zapoznałam się z Twoimi wypowiedziami i ….tak się przez chwilę zastanawiałam czy napisać o myśli, która mi przemknęła przez głowę.
Jestem raczej typem ekstrawertyka, lubię kontakty i relacje, ale przyznam brakuje mi “zaplecza technicznego”, w sensie wykształcenie (typowo humanistyczne ) posiadam, umiejętności społeczne wydaje mi się również, ale mam “lukę” w wiedzy nt zakładania własnej firmy i pewną obawę przed samodzielnym ruszeniem z pomysłami, chęciami i zapędami…coś jakby wstępny support…
Więc kiedy przeczytałam o tym , że – wezmę to w cudzysłów “poszukujesz Wybitnej Sekretarki od kontaktów i relacji z klientem” pomyślałam o sobie…
Mogłyby z tego zaistnieć obopólne korzyści – ja podglądnęłabym zarządzanie, rozwijanie i ogólnie posiadanie własnego przedsiębiorstwa / firmy, a Ty/ pracodawca zyskałbyś korzyści w postaci sieci relacji i kontaktów, które starałabym się dla Ciebie tworzyć i rozwijać…

Dzięki temu co napisałam powyżej, uświadomiłam sobie niestety pewną swoją cechę, która utrudni mi SAMODZIELNE założenie działalności….po prostu nie chcę tego robić sama….

Ciekawe czy ktoś w ogóle zajrzy do tego posta, temat był “wałkowany” jakiś czas temu… ale widać teraz go miałam odczytać:)

1. do Oresta:
Czytając Twoje wypowiedzi odnoszę wrażenie, że Twoja firma oferuje zbawienie dla świata, a Ty jesteś jego zbawicielem, do którego trzeba się pofatygować (bez krępacji) i skorzystać ze zbawienia.
Mam ochotę spytać: czy to Ty jesteś zbawieniem dla Twoich klientów, czy może też i oni są dla Ciebie wartością. Potrzebujesz ich do czegoś? Bo to nie są “problemy, bóle i trudności”, tylko ludki, co też się czasem z czegoś cieszą – pewnie fajnie byłoby, jakby zobaczyli wtedy i Twój uśmiech. Więcej nie trzeba.

2. do Kleofasa
Dobry zgrany zespół ludzi, którzy uzupełniają się swoimi umiejętnościami, to podstawa. Myślę, że w większości, jeśli nie w każdym fachu. Ale pamiętaj, że do kosztów pracy takiego zespołu, trzeba doliczyć koszt komunikacji między jego członkami. Jeśli relacje będą dobre, to i rozumienie “w locie”, koszt niższy i produktywność wysoka. Jak nie umiesz nawiązać kontaktu z ludźmi, to nie dacie rady pracować razem w sposób efektywny.
Przy stosowaniu wzoru Alexa do zespołu, jak Ty to zrobiłeś, dodałabym jeszcze współczynnik komunikacji w zespole, który przyjmował by wartości od 0 do 1.

Pozdrawiam
Nie będę zastrzegać się zawsze, że się też mylę i tylko głośno myślę, bo to jest dla mnie oczywiste

Pozdrawiam serdecznie
Alex

Właśnie czytam “Outliers” Gladwella i natknąłem się na fragment, który fajnie pokrywa się z tym, o czym pisał Alex. Jest w nim cytowana wypowiedź dziekana, w którym podaje jakie kryteria musieli spełniać swieżo upieczeni absolwenci szkoły prawniczej, żeby dostać się do najlepszych z najlepszych firm, których wielopiętrowe siedziby otaczały nowojorską Wall Street:

“A former law school dean, in discussing the qualities
students need to obtain a job, offers a somewhat more
realistic picture: “To get a job [students] should be long
enough on family connections, long enough on ability or
long enough on personality, or a combination of these.
Something called acceptability is made up of the sum of
its parts. If a man has any of these things, he could get a
job. If he has two of them, he can have a choice of jobs; if
he has three, he could go anywhere.”

Ostatnio rozmawiałem też z kolegą, który pracował w jednej z wyżej uplasowanych kancelarii z rankingu “Rzeczpospolitej” – spytałem się co jego zdaniem zaważyło podczas rozmowy kwalifikacyjnej o jego przyjęciu oprócz wiedzy – obok znajomości językow wymienił właśnie przebojowość.

pozdrawiam
Michał Hubicki

A wciąż są rzeczy, którymi sam chcę się zajmować i nawet mentalnie jestem gotów zapłacić za ich robienie

Pozdrawiam radośnie,
Orest

Obawiam się, że ten tok rozumowania może doprowadzić Cię do outsourcingu całego życia – włącznie z ewentualnym małżeństwem i spłodzeniem potomstwa.

Pozdrawiam radośnie,
Orest

To jest blog poświęcony samorozwojowi, więc wzór zaprezentowany przez Alexa opisuje potencjał pojedynczej osoby. Szczęśliwie ludzie mogą znacząco podwyższać swoją wartość rynkową tworząc zespoły. Przykładowo:
7×2×1=14 introwertyczny specjalista
1x2x7=14 ekstrawertyczna sekretarka
ale razem:
7x2x7=98 – ponad 300% synergia, a gdyby dodać do tego jeszcze biegłego sprzedawcę …
To m.in. z tego powodu świat wokół nas zdominowany jest przez firmy, a nie przez wybitnych freelancerów. Absolutnie nie namawiam do zaniedbania pracy nad swoimi słabymi stronami. Sukces biznesowy można osiągnąć dzięki specjalizacji, ale osobiste szczęście wyłącznie dzięki samoświadomości i zrównoważonemu rozwojowi.
Moim zdaniem, to co napisałeś o swoich preferencjach, można zinterpretować jako „wybitny specjalista” lub „człowiek-instytucja”. Druga z form funkcjonowania wymaga ponadprzeciętnego utrzymywania kontaktów. Podobno wśród szefów firm Fortune 500 jest większy udział osób skrajnie introwertycznych niż w populacji. Swój sukces zawdzięczają wybitnym zdolnościom analitycznym i … wybitnej asystentce

Pozdrawiam radośnie,
Orest

Ja lubię rozważać różne argumenty, kompletnie przeciwne temu, co mi się wydaje jako prawidłowe. Kwestionuję często sam siebie, stawiam sobie antytezy. To bardzo pomaga, szczególnie w zmieniających się warunkach rynkowych. Pewne schematy wiecznie nie działają.

Nie zgodzę się też z Ewą, iż używanie sprawdzonych przez innych schematów jest dobrym pomysłem. Wiele razy tego próbowałem, ale jednak każdy człowiek jest inny. Dla kogoś schemat działa, dla kogoś nie. Można w oparciu o to budować swój tok myślenia, działania, ale samemu trzeba dojść do swojego własnego, optymalnego rozwiązania…

Aktualnie “WOW FACTOR” to relacje. Tym można się efektywnie wybić w różnych biznesach. Wykonując tylko “ścisłe działania” klienci nie będą Cię polecać tak samo, jeśli z nimi utrzymujesz większy kontakt. Takie jest moje zdanie…

pozdrawiam:)
WW

Pozdrawiam radośnie,
Orest

Pozdrawiam radośnie,
Orest